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東莞宣傳冊設(shè)計:宣傳冊設(shè)計制作的思路

發(fā)布時間:2020-05-07 08:52:13 / 作者:華略設(shè)計 / 瀏覽量:2040 / 所在分類:畫冊設(shè)計

  東莞宣傳冊設(shè)計是東莞許多企業(yè)對外宣傳最直接、最有效的方式。它不同于網(wǎng)絡(luò)宣傳信息的虛擬性。東莞宣傳冊設(shè)計,一種紙質(zhì)的宣傳方式,可以讓消費者感覺更真實,更有利于擴大準(zhǔn)確的客戶群。東莞宣傳冊設(shè)計如何進行宣傳和推廣 。

  東莞宣傳冊設(shè)計應(yīng)該有一個清晰的主題和清晰的思路:作為一個推廣東莞的宣傳冊設(shè)計,應(yīng)該從用戶的角度考慮設(shè)計,用視覺表達(dá)的方法創(chuàng)造出生動的產(chǎn)品特色,讓東莞的宣傳冊設(shè)計有一個清晰的主題和清晰的內(nèi)容思路,讓消費者在欣賞東莞的宣傳冊設(shè)計時更加舒適。

東莞宣傳冊設(shè)計:宣傳冊設(shè)計制作的思路

宣傳冊設(shè)計制作的思路 


  企業(yè)宣傳冊是企業(yè)的形象工程,是公司歷史、業(yè)績、實力、文化的濃縮。搞好企業(yè)宣傳冊設(shè)計是企業(yè)和設(shè)計方的共同追求,這需要兩者之間相互配合才能順利地完成。一般的設(shè)計程序:

  首先,企業(yè)前期準(zhǔn)備收集整理企業(yè)的介紹、企業(yè)文化、機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)定位、設(shè)計思路及行業(yè)定位等;

  其次,是客戶溝通雙方進行充分了解,確定設(shè)計費用、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計周期、開本、頁數(shù)、紙張等;

  設(shè)計執(zhí)行根據(jù)企業(yè)的特點進行版面設(shè)計、圖片選取、攝影等手段來塑造企業(yè)的整體形象,按照設(shè)計周期執(zhí)行,交付完成。

  一般宣傳冊的常規(guī)設(shè)計步驟如下:

  充分的預(yù)留時間,每一本宣傳冊的產(chǎn)生,企業(yè)與設(shè)計師也都要經(jīng)過醞釀、提煉、成稿這樣一個過程。充分的預(yù)留時間是設(shè)計項目高質(zhì)量完成的“硬件保證”,在宣傳冊設(shè)計過程中需要企業(yè)安排更多時間預(yù)算。設(shè)計方盡可能地為客戶提供高效的服務(wù),同時也不允許宣傳冊粗制濫造。

  策劃搭建宣傳冊結(jié)構(gòu):

  一本宣傳冊的結(jié)構(gòu)如果沒有很大創(chuàng)新和創(chuàng)意,即使其攝影、設(shè)計和印刷再好,也很難吸引客戶閱讀下去。所以,企業(yè)在制作宣傳冊時要充分評估自己的優(yōu)勢和劣勢,例如,在進行企業(yè)宣傳冊策劃時首先要對企業(yè)所提供的材料進行認(rèn)真分析,吃透企業(yè)精神,并以特色的理念搭建宣傳冊的結(jié)構(gòu),從而能集中巧妙地展示企業(yè)的雄厚實力,而后則根據(jù)要求和企業(yè)特點對宣傳冊進行整體策劃。 推薦閱讀:解讀宣傳冊的設(shè)計與制作!

  了解目標(biāo)預(yù)算:

  企業(yè)須對設(shè)計要求、時間、目標(biāo)、預(yù)算有一個比較清晰理性的了解,企業(yè)不可能花幾百上千萬在廣告預(yù)算上,企業(yè)需要的是一個較高的性價比。在設(shè)計目標(biāo)的情況下,根據(jù)目標(biāo)通過專業(yè)咨詢調(diào)整預(yù)算;在預(yù)算的情況下,根據(jù)專業(yè)建議權(quán)衡一個合適的設(shè)計方案。

  盡早確定設(shè)計風(fēng)格:

  建房前首先要確定房屋的風(fēng)格及結(jié)構(gòu),否則在設(shè)計過程中頻繁更改設(shè)計要求,會浪費大量的時間和精力。因此,要在設(shè)計工作全面開展之前將設(shè)計要求及風(fēng)格等盡早確定下來,設(shè)計中途好不要變更計劃。

  設(shè)計中的溝通:

  企業(yè)與設(shè)計方前期的交流、協(xié)議;中間的設(shè)計及修改;后期制作及終完成,每一個階段、環(huán)節(jié)都需要深入溝通和充分配合。從設(shè)計的要求、數(shù)量、目標(biāo)、風(fēng)格等大的方面,到色調(diào)、圖片、紙張、文字、工藝等細(xì)節(jié)方面,到項目預(yù)算、作品用途、項目周期等宏觀方面,雙方在合作正式開始前要確定項目的時間進程表和雙方的專責(zé)人員,盡可能按計劃辦事,臨時的工作變動要及時通知,早作安排;有效的溝通將會事半功倍。


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